這下，談到Airbnb，真的要考慮是否要用短租/民宿平臺(tái)這個(gè)定性了。

據(jù)彭博報(bào)道，Airbnb正在計(jì)劃推出機(jī)票預(yù)訂服務(wù)，Airbnb為了擴(kuò)展業(yè)務(wù)，也終于垂涎OTA這個(gè)龐大的市場(chǎng)了。

知情人士透露，Airbnb這個(gè)機(jī)票預(yù)訂的項(xiàng)目，在Airbnb內(nèi)部被稱為“Flights”。之前，Airbnb 上個(gè)月發(fā)布的新設(shè)計(jì)中，就有一個(gè)名為“Trip Itinerary”的板塊，就包含一張飛機(jī)小圖表。知情人士透露，這項(xiàng)服務(wù)可以讓用戶，基于價(jià)格、旅行時(shí)間及天氣狀況，從Airbnb網(wǎng)站和應(yīng)用上面選擇航空服務(wù)。

目前尚處于早期階段，公司還考慮通過(guò)哪種途徑來(lái)進(jìn)入這個(gè)市場(chǎng)。比如，Airbnb可能會(huì)收購(gòu)一家在線旅游社，或是從Amadeus IT Group SA或Sabre Corp等在線旅游提供商那里授權(quán)使用數(shù)據(jù)。

決心轉(zhuǎn)型全領(lǐng)域，正面迎戰(zhàn)OTA巨頭

但是，短租平臺(tái)起家的Airbnb進(jìn)入OTA，能打得過(guò)巨頭們嗎？

彭博指出，在線旅游服務(wù)的利潤(rùn)率通常高于酒店和房產(chǎn)租賃的利潤(rùn)率，而機(jī)票預(yù)訂也有助于將用戶吸引至在線旅游網(wǎng)站，顯然Airbnb也想從中分一杯羹。

機(jī)票預(yù)訂領(lǐng)域已經(jīng)有了Priceline和Expedia等巨頭，這兩家公司旗下運(yùn)營(yíng)著最大的機(jī)票搜索和預(yù)訂網(wǎng)站；還有Kayak和Orbitz等公司。Google母公司Alphabet也在2010年斥資7億美元收購(gòu)在線數(shù)據(jù)提供商ITA Software，幫助推動(dòng)自家機(jī)票搜索工具。

本來(lái)，Airbnb的業(yè)務(wù)就一定程度上影響了OTA的酒店預(yù)訂服務(wù)，如今Airbnb還想進(jìn)軍機(jī)票預(yù)訂，簡(jiǎn)直是短兵相接。

不過(guò)，對(duì)于短租平臺(tái)想進(jìn)入這一領(lǐng)域，機(jī)票搜索網(wǎng)站Kayak CEO Steve Hafner上個(gè)月表示，許多短租公司曾試圖進(jìn)入機(jī)票搜索市場(chǎng)，但最終不成功。所以，對(duì)于Airbnb的這一打算，他說(shuō)不太擔(dān)心。

Airbnb計(jì)劃在實(shí)施IPO之前正式推出“Flights”服務(wù)。此前，Airbnb計(jì)劃IPO的消息不斷傳出，說(shuō)這家獨(dú)角獸可能會(huì)在未來(lái)18個(gè)月內(nèi)尋求上市。Airbnb發(fā)言人Nick Papas拒絕評(píng)論機(jī)票預(yù)訂計(jì)劃，還表示該公司并不計(jì)劃在短期內(nèi)上市。

從8年前創(chuàng)建至今，其目前已經(jīng)成為硅谷估值最高的獨(dú)角獸之一，隨著Airbnb的主營(yíng)業(yè)務(wù)在本土漸趨成熟，它的計(jì)劃無(wú)疑已經(jīng)跟初期的創(chuàng)業(yè)公司不一樣，向海外擴(kuò)張主營(yíng)業(yè)務(wù)勢(shì)在必行；從短租這個(gè)切入口成功切入旅游行業(yè)之后，將業(yè)務(wù)向上下游擴(kuò)展也已經(jīng)成了豐富營(yíng)收來(lái)源的戰(zhàn)略。

據(jù)36氪報(bào)道，在11月舉行的，Airbnb Open 2016（房東大會(huì)）上，Airbnb 的創(chuàng)始人和 CEO Brian Chesky就表示，Airbnb已經(jīng)不再是一個(gè)單純的房屋分享網(wǎng)站，現(xiàn)在要把它看成是一個(gè)全領(lǐng)域服務(wù)旅游平臺(tái)，它將提供一站式的服務(wù)，包括短途旅行食宿、酒店預(yù)訂、航班和汽車租賃。

小而美到大而全，也要保持初心

除了想與OTA搶生意之外，Airbnb也在和昔日的“敵人”媾和。

創(chuàng)業(yè)公司在進(jìn)入新行業(yè)之時(shí)，往往以一個(gè)顛覆者的角度吸引注意，一副“長(zhǎng)江后浪推前浪，推浪也看著就得死在沙灘上”的氣勢(shì)，有時(shí)候未必能完全取代“前浪”，到了后期才發(fā)現(xiàn)，兩者不是對(duì)立，而是互補(bǔ)。

就像Airbnb這個(gè)酒店業(yè)的顛覆者，從短租起家的它從酒店吸走了大量客人，而如今，開(kāi)始有酒店要跟Airbnb合作，將庫(kù)存放到Airbnb上銷售。

據(jù)Tnooz報(bào)道，歐洲豪華連鎖酒店集團(tuán)Chateaux & Hotels Collection最近與Airbnb簽訂了一項(xiàng)協(xié)議，以拓展分銷渠道，并利用Airbnb最近推出的一站式出行服務(wù)平臺(tái)Trips，銷售目的地體驗(yàn)產(chǎn)品。Chateaux & Hotels Collection在歐洲（主要在法國(guó)和意大利）擁有500家酒店。此前，已經(jīng)有一些西方連鎖酒店將Airbnb作為分銷渠道了。

這兩方本是“敵人”，如今發(fā)現(xiàn)原來(lái)是“朋友”。酒店發(fā)現(xiàn)，Airbnb也能成為自己的渠道，為自身獲客；Airbnb也能擴(kuò)展?fàn)I收來(lái)源，豐富用戶，何樂(lè)而不為。

這聽(tīng)起來(lái)對(duì)Airbnb這樣一個(gè)主打共享經(jīng)濟(jì)的平臺(tái)來(lái)說(shuō)，似乎是件不太酷的事，但不可能所有人旅行都住民宿，供應(yīng)量也不夠。從另類到大眾，“從小而美”到“大而全”，是一家公司壯大過(guò)程中不可避免的事。

不過(guò)，在Airbnb擴(kuò)展業(yè)務(wù)的過(guò)程中，它似乎也有在考慮如何保留自身的特色。

跟與房屋分享一樣，Airbnb強(qiáng)調(diào)旅客與當(dāng)?shù)厝说纳钊虢佑|，因此，在探索新業(yè)務(wù)的過(guò)程中，它也有強(qiáng)調(diào)類似的元素。

它8月推出的Samara社區(qū)項(xiàng)目，提供木制租賃房間，也讓當(dāng)?shù)鼐用駷槁每吞峁┫驅(qū)?，部分收入還將用戶當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)。其11月發(fā)布的新產(chǎn)品 Trips也連接游客和當(dāng)?shù)厝?，在?dāng)?shù)叵驅(qū)У呐阃拢眯姓呖梢酝ㄟ^(guò)獨(dú)特的定制化旅游路線和模式來(lái)深度體驗(yàn)當(dāng)?shù)厝说纳睢?/p>