今天好幾家VR垂直媒體都報道了米多娛樂和眾景視界裁員的事情。還有媒體的文章標題說，“這只是開始”。

是的。VR行業(yè)目前處于一個相對的低谷期。

一個這兩天來應(yīng)聘的姑娘說，最近明顯VR媒體記者的工作都不太好找。事實上，兩個月前她離開前一家單位時，還在網(wǎng)上搜索過相應(yīng)的崗位，覺得空缺還挺多，就放心的回家休息去了。等重回北京，卻發(fā)現(xiàn)機會少得可憐。

VR寒冬，其實已經(jīng)說了蠻久。今年四季度，會有一些VR創(chuàng)業(yè)公司撐不過去，這也是大家普遍的共識。

所以，當(dāng)這樣的裁員到來，我覺得整個行業(yè)更需要的是理性的思考：VR、AR的熱潮來臨時，自己有沒有被沖昏頭腦？單純燒投資人的錢，這樣的模式是否可持續(xù)？如果回頭再去選擇，自己的戰(zhàn)略會有哪些調(diào)整？

很多投資人會喜歡連續(xù)創(chuàng)業(yè)者，當(dāng)然有一些人是功成名就，成功套現(xiàn)，但大部分所謂的“連續(xù)創(chuàng)業(yè)者”，都是有過痛苦的失敗經(jīng)歷。

如果沒有前面的失敗，哪有今天的再出發(fā)呢？

事實上，最近和多名投資人聊目前的產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀，一些人給我的反饋是：經(jīng)過一年多的實踐，線下3000多家VR體驗店砸出來，跑出一些數(shù)據(jù)，其實現(xiàn)在才真正開始投資VR。因為，現(xiàn)在才稍微看得清楚一些。

好的團隊、合理的估值，這樣的早期創(chuàng)業(yè)項目其實非常吃香。過往投過一些VR項目多的投資人告訴我， 最近來“打探消息”的同行變得多起來。

UCCVR符國新的態(tài)度更加明確，“因為看好VR/AR這個賽道，所以速度并沒有放慢下來?！彼J為，所謂的寒冬，只不過是在半年多前，可能排在前300名的VR創(chuàng)業(yè)公司會拿到投資，現(xiàn)在卻只有100家能有這個幸運。

就像上周微軟推出自己的VR頭盔時，行業(yè)一片沸騰，我們找了一些CEO進行點評。超級隊長創(chuàng)始人王磊的一句話非常形象和準確：幾家歡喜幾家愁，一夜之間千家萬戶各似春夏秋冬。

米多娛樂，其實曾經(jīng)有一個不錯的開局，三個創(chuàng)始人有著各自的專長， 也有比較強的資源，無論是鹿晗演唱會，還是央視的中秋晚會直播等等，都給它帶來了非常大的名聲。

到底是什么樣的原因，使得這樣一家VR內(nèi)容頭部公司遭遇現(xiàn)在的境地？它對行業(yè)的預(yù)判與現(xiàn)實之間產(chǎn)生了哪些偏差……只有客觀、多元、理性的報道，才是真正有價值的。

希望明天能夠給大家?guī)硪恍┯杏玫男畔?，如果我的感冒不繼續(xù)嚴重的話。

浮燥的情緒曾經(jīng)彌漫整個國內(nèi)的VR圈，現(xiàn)在又是一股悲觀的情緒。兩個極端，其實都不可取。

最后，說一個小八卦，最近有一個機構(gòu)將一篇和VR相關(guān)的文章發(fā)給我，希望我們媒體能夠轉(zhuǎn)載。我告訴編輯后，他先開始表示很不屑，發(fā)來一堆。。。。。

當(dāng)我告訴他，“對方是從彭博商業(yè)周刊出來的”，他就開始沉默，又發(fā)來一堆。。。。。

前兩天陳彤加盟一點資訊后，接受新京報采訪時，說了一段話，我非常認同。他說現(xiàn)在的信息量比以前大很多，但新聞的品味與價值卻比五年前差很多。所以，他認為，現(xiàn)在是回歸媒體最好的時間點。

真的到達低谷，就一定會反彈了，這是萬物的發(fā)展規(guī)律。

所以，不必那么悲觀。