先是谷歌正式用“Google Cloud”為自家的云計算業(yè)務(wù)命名，隨后傳出蘋果正計劃加強云計算業(yè)務(wù)的布局，以擺脫對谷歌和亞馬遜服務(wù)器的依賴。

與之同時，國內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)巨頭們也沒有停止在云領(lǐng)域的動作，網(wǎng)易日前發(fā)布了場景化的云計算戰(zhàn)略，騰訊開始在云服務(wù)領(lǐng)域的瘋狂投資，而在國內(nèi)云計算領(lǐng)域一家獨大的阿里剛剛落幕了又一屆云棲大會。

一直對B端市場抱有野心的互聯(lián)網(wǎng)巨頭們，終于按耐不住內(nèi)心對云計算的興奮?；蚴且呀?jīng)奮戰(zhàn)了近10個年頭，或是剛剛發(fā)力云計算，幾乎所有上規(guī)模的互聯(lián)網(wǎng)公司都試圖置身其中，并成為角逐云計算的主流力量之一。不過，按照互聯(lián)網(wǎng)時代的競爭特點和互聯(lián)網(wǎng)廠商一貫的風(fēng)格，云計算市場出現(xiàn)了諸多看似微妙的現(xiàn)象。

行業(yè)云成互聯(lián)網(wǎng)巨頭進(jìn)軍云計算的契機

大多數(shù)互聯(lián)網(wǎng)巨頭宣布進(jìn)軍云計算的時間發(fā)生在最近三年內(nèi)，這也印證了另一個說法，國內(nèi)云計算落后于美國5年以上，如今仍處于蠻荒時代。當(dāng)亞馬遜、谷歌、微軟等在云計算領(lǐng)域小有成就的時候，國內(nèi)的創(chuàng)業(yè)者和互聯(lián)網(wǎng)巨頭們開始蜂擁而上。

不同于創(chuàng)業(yè)者的是，互聯(lián)網(wǎng)巨頭在推出公有云服務(wù)之前大多有過私有云的經(jīng)歷，在完成內(nèi)部產(chǎn)品上云之后，最終以行業(yè)云的姿態(tài)進(jìn)入云計算市場，即便是阿里、騰訊等早期的優(yōu)勢也集中在行業(yè)云上。

導(dǎo)致這一現(xiàn)象的原因或可以從兩個方面來解釋。

首先，在IaaS市場上，互聯(lián)網(wǎng)公司并沒有明顯的優(yōu)勢，比如說數(shù)據(jù)中心的匱乏、存量IT資源少等等。相比之下，類似于三大運營商、華為、浪潮等企業(yè)在云計算基礎(chǔ)設(shè)施上看起來更有先天的資質(zhì)。也正因如此，國內(nèi)云計算市場出現(xiàn)了四股勢力，即互聯(lián)網(wǎng)廠商、通信設(shè)備廠商、通信運營商和創(chuàng)業(yè)公司。

不過就目前來看，亞馬遜、谷歌乃至國內(nèi)的阿里云，在規(guī)模上已經(jīng)超過設(shè)備廠商和運營商。在云計算的初級階段，硬件出身的云計算廠商選擇了私有云作為突破口，而互聯(lián)網(wǎng)巨頭選擇的是有一定門檻的行業(yè)云。

其次，企業(yè)客戶需求決定了行業(yè)云的大有可為。對于云計算的愿景，業(yè)界普遍接受的是云計算將像水煤電一樣成為一種公共服務(wù)。

可實際來看，相比于國內(nèi)萬億以上的IT市場規(guī)模，2015年國內(nèi)378億的云計算市場規(guī)模幾乎可以忽略不計。然而從中國信息通信研究院的統(tǒng)計來看，2015年國內(nèi)專有云市場規(guī)模為241.6億元，在整個行業(yè)中的占比超過三分二，無疑為行業(yè)云留下了巨大的市場空間。

以2016年火爆的視頻直播為例，近300家直播平臺帶動了網(wǎng)易視頻云、網(wǎng)宿、金山云等視頻云相關(guān)服務(wù)的崛起。

互聯(lián)網(wǎng)巨頭在云市場碰到的還是“老對手”

或許是云計算的互聯(lián)網(wǎng)陣營在營銷上太過兇猛，或許是基于行業(yè)云戰(zhàn)略的共同選擇，媒體總是有意或無意的將這些互聯(lián)網(wǎng)巨頭放在一起對比。比如亞馬遜和谷歌在數(shù)據(jù)中心上的競爭，阿里云也成為騰訊云等對手標(biāo)榜的對象。

不過從IDC公布的《2015年中國公有云技術(shù)報告》來看，阿里云在2015年的市場份額在31%左右，電信和聯(lián)通兩大運營商的市場份額分別為13.1%和7.6%，騰訊、百度、網(wǎng)易等互聯(lián)網(wǎng)廠商尚未出現(xiàn)在榜單里。

考慮到谷歌、微軟對亞馬遜的追趕來看，媒體將國內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)巨頭們“一概而論”也并非沒有道理。我們先來看下面這份表格。

不難發(fā)現(xiàn)，不同陣營的云計算廠商在銷售模式上大同小異，但在推廣模式和客戶類型上出現(xiàn)了不同的思維，阿里和騰訊表現(xiàn)出了典型的互聯(lián)網(wǎng)思維。

這一點在剛剛進(jìn)入公有云市場的網(wǎng)易身上尤為明顯，在推廣上提出了“秋實計劃”、“內(nèi)容安全聯(lián)盟”等和阿里和各項扶持如出一轍，且在客戶類型上同樣針對于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)、中小企業(yè)和個人開發(fā)者。推廣模式和客戶類型的相似與重合，決定了互聯(lián)網(wǎng)巨頭的“同臺競技”。

此外，從產(chǎn)品體系來看，阿里云已經(jīng)涵蓋了彈性計算、域名與網(wǎng)站、數(shù)據(jù)庫、存儲與CDN、應(yīng)用服務(wù)、網(wǎng)絡(luò)等百余款產(chǎn)品。截止到目前，騰訊云的產(chǎn)品也覆蓋了計算與網(wǎng)絡(luò)、存儲與CDN、數(shù)據(jù)庫、數(shù)據(jù)與通信等9個類別的產(chǎn)品。

云計算領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)公司Ucloud也涉及了計算、網(wǎng)絡(luò)、數(shù)據(jù)分析等9個大類。還有一個更直接的例子，2015年12月份上線的網(wǎng)易蜂巢，在不到一年的時間內(nèi)所提供的產(chǎn)品從數(shù)款增加到了幾十款。

不難想象其中的邏輯所在，云計算在本質(zhì)上仍屬于互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)，借助行業(yè)云打開市場后，勢必要不斷滿足客戶新增的一系列需求。

常見的做法是，云計算廠商積極梳理上下游資源，對內(nèi)整合自有資源，又通過戰(zhàn)略合作的形式整合外部資源。也就是說相同的客戶類型決定了云計算服務(wù)的趨同，這種自下而上產(chǎn)生的影響還遠(yuǎn)未結(jié)束。

國內(nèi)云計算領(lǐng)域的象限式格局

我們不妨從企業(yè)的角度來分析對云計算服務(wù)產(chǎn)生需求的內(nèi)因，很多企業(yè)面臨著互聯(lián)網(wǎng)時代的轉(zhuǎn)型需求，云服務(wù)似乎成了實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)+的“綠色通道”。

一些客戶出于對數(shù)據(jù)安全性和降低成本的考慮，混合云的需求越來越多；也有一些企業(yè)希望由一家云計算企業(yè)提供一站式的解決方案，以獲取更高的服務(wù)質(zhì)量和效率。

這些不同需求，決定了互聯(lián)網(wǎng)巨頭進(jìn)入云計算市場時選擇了不同的象限。

象限1：應(yīng)用市場模式

OS廠商習(xí)慣于把開發(fā)者集中在應(yīng)用市場中，對云計算而言似乎也適用于這種形式，只不過云廠商更希望用生態(tài)這個詞來包裝。亞馬遜將合作伙伴的技術(shù)解決方案托管在AWS平臺上，微軟基于Azure云平臺提供計算、數(shù)據(jù)、應(yīng)用、網(wǎng)絡(luò)等服務(wù)，國內(nèi)的阿里云、騰訊云、Ucloud等也選擇應(yīng)用市場模式發(fā)展云生態(tài)。

IaaS提供商希望各個領(lǐng)域的合作伙伴集中在自己的基礎(chǔ)設(shè)施平臺上，以實現(xiàn)一站式的服務(wù)并擴大云計算的邊界。

象限2：跨界融合模式

覬覦云計算不只是互聯(lián)網(wǎng)陣營，但互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)正在融合到越來越多的云平臺中。

在云計算出現(xiàn)之前，華為、浪潮等以銷售硬件的企業(yè)成為IT領(lǐng)域的領(lǐng)跑者，而在云計算興起之后，這些廠商普遍采用了軟硬件一體化的生態(tài)路徑。華為針對智能終端推出了一系列面向個人用戶的云服務(wù)，智能硬件、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能等領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)者也通過和云計算的融合探索到可能爆發(fā)的契合點。

象限3：場景化云服務(wù)

云計算在國內(nèi)的興起已經(jīng)有七八個年頭，客戶對云服務(wù)的需求也從早期的計算服務(wù)升級到應(yīng)用場景的構(gòu)建。相比于技術(shù)同質(zhì)化的基礎(chǔ)設(shè)施服務(wù)，場景化云計算服務(wù)仍處于藍(lán)海市場。

不過，進(jìn)入到這個領(lǐng)域的互聯(lián)網(wǎng)巨頭也越來越多，網(wǎng)易“一口氣”上線了云信、七魚、蜂巢、云捕、易盾、易測、視頻云等七款場景化云服務(wù)產(chǎn)品，京東推出了金融云，此外還有七牛、環(huán)信等創(chuàng)業(yè)者，這個市場越來越熱鬧。

象限4：傳統(tǒng)云服務(wù)

類似于SaaS、PaaS的服務(wù)模式并不新鮮，甚至可以說早期的企業(yè)郵箱就屬于SaaS的范疇。而當(dāng)云計算之風(fēng)襲來之后，很多企業(yè)級軟件廠商也想要搭上云計算這趟快車，畢竟Salesforce的成功擺在那里。于是，八百客、CSIP、金蝶、用友、XTools等SaaS服務(wù)商相繼出現(xiàn)，“軟件+服務(wù)”的模式也開始成為主流。

而在國外，為了加強對互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)市場的搶奪和用戶的占領(lǐng)，Oracle已經(jīng)通過資本運作來迅速爭取SaaS領(lǐng)域的地盤?；蚴鞘召徎蚴呛献?，未來這個市場將會有更多的互聯(lián)網(wǎng)公司參與進(jìn)來。

需要指出的是，生態(tài)已經(jīng)成為互聯(lián)網(wǎng)公司的共同追求，而應(yīng)用市場模式最為符合生態(tài)的特點。場景化云服務(wù)在嘗到甜頭之后勢必會加強在基礎(chǔ)設(shè)施上的布局，傳統(tǒng)云服務(wù)會增加更多的互聯(lián)網(wǎng)和云計算元素，而跨界融合的云計算也將越來越互聯(lián)網(wǎng)。

新技術(shù)成為互聯(lián)網(wǎng)巨頭的“核武器”

云計算的發(fā)展有沒有捷徑？答案并不清楚，IaaS服務(wù)也好，SaaS和PaaS服務(wù)也罷，自身仍存在這樣或那樣的痛點。但云計算的技術(shù)仍在不斷迭代，且新技術(shù)的出現(xiàn)往往會達(dá)到前代云服務(wù)所意想不到的結(jié)果。或許也是因為這個原因，新技術(shù)成為互聯(lián)網(wǎng)巨頭進(jìn)軍云計算時樂于炫耀的“核武器”。

最能說明這一點的就是Docker技術(shù)。2015年被稱為Docker野蠻擴張的一年，先后通過了OCI和CNCF 兩大標(biāo)準(zhǔn)組織的確立，而在國內(nèi)Docker則被一些互聯(lián)網(wǎng)巨頭視為彎道超越的秘密武器。

比如說網(wǎng)易蜂巢選擇了以Docker為核心的容器云為切入點，借助DevOps和微服務(wù)架構(gòu)兩大優(yōu)勢成為新一代基礎(chǔ)設(shè)施云服務(wù)。

不過，阿里、騰訊等堪稱巨頭的云計算廠商也意識到了這一點，或許在去年還只是阿里百川在TAE的基礎(chǔ)上使用了Docker技術(shù)，但在今年的云棲大會上，Docker亮相的次數(shù)已經(jīng)十分頻繁。

沒有什么技術(shù)是完美的，隨著云計算的高速迭代，新的技術(shù)或新的架構(gòu)總會對舊技術(shù)產(chǎn)生致命性的沖擊，就好像谷歌推出Kubernetes在開源社區(qū)的受歡迎程度已經(jīng)有超過OpenStack的趨勢。

另外，分布式技術(shù)、虛擬化技術(shù)、并行編程技術(shù)等任何一個云計算技術(shù)被顛覆，都有可能重塑云計算的格局。畢竟云計算廠商們彼此之間的差距主要體現(xiàn)在規(guī)模上而非技術(shù)上，特別是在新技術(shù)解決了某些弊病的情況下。

云計算正在快速從“建設(shè)期”向“普及期”過渡，押注新技術(shù)或能夠為互聯(lián)網(wǎng)廠商們在云計算領(lǐng)域制造彎道超車的可能性。遺憾的是，國內(nèi)的云計算廠商仍是技術(shù)的搬運工，不管是互聯(lián)網(wǎng)陣營還是IT陣營，都沒有改變這一事實。

結(jié)語

不同于C端市場用戶的快速獲取和流失，企業(yè)用戶的遷移成本會更大，這也是很多專注于企業(yè)市場的老牌巨頭“僵而不死”的原因之一。云計算正在結(jié)束市場教育的時期，敏感的互聯(lián)網(wǎng)巨頭們也看到了這一機遇，云計算或許是其進(jìn)入企業(yè)市場的最后機會。

盡管各家的動作和布局總是有那么多的相似性，這個市場的空間很大，彼此擦槍走火的機會也遠(yuǎn)小于C端市場，最終總能找到野心和利潤的平衡點。