今年以來地產(chǎn)圈風(fēng)起云涌

“換帥”成了各大房企市場旋律中的重要“樂章”

一年 兩年

都將是一個輪回的邊際

我們從中撫摸著地產(chǎn)環(huán)境的脈搏

陳瑋2014年加入萬科，兩年里他為萬科招兵買馬吸引人才，現(xiàn)在的萬科人才濟濟。然而，令人感到突然的是他今年選擇了離開萬科，離開熟悉的地產(chǎn)圈子，離開了穩(wěn)定的環(huán)境，跨界跳入新生的創(chuàng)業(yè)型公司滴滴打車，這位現(xiàn)年54歲的老將為何選擇拔劍挑戰(zhàn)全新的行業(yè)？是對舊行業(yè)的失望，還是對新的期待，聽艷姐聊聊。

人物介紹

　　1962年出生。1984年畢業(yè)于華東師范大學(xué)心理學(xué)系，獲得學(xué)士學(xué)位；2000年畢業(yè)于美國賓州州立大學(xué)，獲得人力資源發(fā)展碩士學(xué)位；2009年畢業(yè)于哈佛大學(xué)商學(xué)院AMP項目。曾供職于可口可樂中國有限公司、耐克中國有限公司。2000年加入合益集團(tuán)(Hay Group)，歷任中國區(qū)董事總經(jīng)理、大中華區(qū)總裁、東北亞區(qū)總裁、全球執(zhí)委會委員，2013年當(dāng)選合益集團(tuán)全球董事會執(zhí)行董事。2014年加入萬科，現(xiàn)任萬科執(zhí)行副總裁兼首席人力資源官。

62年的他，勇敢跳入另外一個次元

滴滴出行是一款免費打車軟件。2012年，滴滴出行在北京中關(guān)村誕生，9月9日正式在北京上線。2015年6月，滴滴出行與交通委聯(lián)合成立專門工作組。同年，滴滴快的完成了30億美元的新融資。2016年5月13日，獲蘋果公司10億美元投資。

滴滴的故事可謂“跌宕起伏， 天天都是高潮”，這個迅猛發(fā)展的新型公司正逐步獲得世界的矚目。

有人戲稱滴滴已經(jīng)是互聯(lián)網(wǎng)出行領(lǐng)域的“行業(yè)霸主”，可是終究他們還是創(chuàng)業(yè)者。滴滴快的現(xiàn)在做的還很有限，還有廣闊的市場空間需要滴滴快的去開拓。在這個時代，姐認(rèn)為選公司就是選情人！哈哈，為什么這么說呢？套用一句宋詞來說，就是“眾里尋他千百度，那人卻在燈火闌珊處”。一個適合自己的創(chuàng)業(yè)公司，會陪你度過一段很精彩的時光。

萬科雖然穩(wěn)定，但可能已經(jīng)不是陳瑋的所愛，他曾提到過對互聯(lián)網(wǎng)對新事物的熱愛，也許就是因為這一份熱情讓這位勇追潮流絕不甘OUT的地產(chǎn)老將跨界挑站新行業(yè)的原因吧。

他說這是個焦慮的時代

人的環(huán)境發(fā)生變化，如何卸載重新安裝？

講到創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，陳瑋有很多自己的看法。

陳瑋曾言，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)對每個人是有很大影響的。人的環(huán)境發(fā)生很大的變化，有很多人心理浮躁，因為想出去創(chuàng)業(yè)，當(dāng)前的工作可能就做的不是那么投入了。另外就是提供了很多機會，給人未來的就業(yè)發(fā)展提供了很多機會，在這個過程中，我們怎么借助雙創(chuàng)對人和組織的重構(gòu)帶來的機會，我覺得是非常重要的一個外部的環(huán)境。

整體來說，他認(rèn)為組織需要迅速的重構(gòu)。但是組織也需要關(guān)注人比較困惑和混亂的時代他的處境，其實人是有很多焦慮的，我們看到組織當(dāng)中有很多的焦慮，反而現(xiàn)在60多歲的人不一定有太多的焦慮，反而是70年代、80年代可能有很多焦慮，有買房的焦慮，財富的焦慮，很多人在這次股災(zāi)當(dāng)中財富損失也很大，錢放著不知道怎么辦。還有就是人生安全的焦慮，最近反恐，中產(chǎn)有錢到外面去旅游，你都有點擔(dān)心，這個也是焦慮。還有一個非常重要的焦慮就是職業(yè)的焦慮，可能60年代的人，四五十歲以上談out，七八十年代的人他煩躁和焦慮，我再不卡位就沒機會了。不管是萬科內(nèi)部還是外部的80年代的這些人，他們很急，我的同學(xué)都已經(jīng)卡位了，我不卡位就完蛋了，完全out了。

有的人一生追求穩(wěn)定的生活，有的人追求激情有成就感的生活，不同的性格，不同的選擇。

加入創(chuàng)業(yè)型公司工作的八大原因：

能學(xué)到更多的東西，擁有更新的視野。

能體會到更強的影響力。

所有感和責(zé)任感推進(jìn)的工作張力。

能感到工作更有意義。

能得到更多志同道合的朋友。

更多樣化的工作。

更好的關(guān)系連接。

更有樂趣的工作。

我相信每個人都有一個創(chuàng)業(yè)夢，也許陳瑋加入創(chuàng)業(yè)公司是實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)夢邁出的第一步吧。

跨界老將給我們的三條建議

第一，確實在現(xiàn)在的時代，個人要提高我們的警覺性。這個警覺性現(xiàn)在確實需要提高，這個警覺性，可能你走在馬路上，或者你出國去旅游，人身安全的警覺性，不只是人身安全的警覺性，還有財富保有，特別對中產(chǎn)階級財富保有的警覺性，以及職業(yè)規(guī)劃的警覺性。因為確實很有可能像康明講的，什么時候out了，都不知道，組織重構(gòu)過程當(dāng)中你隨時都有可能被out了，警覺性的提升是很有必要的。

第二個就是迅速的找到更加有效的方法，再學(xué)習(xí)，再造自己。我們卸載掉很多東西，包括我們的觀念，剛才講了，組織架構(gòu)模式的重組，比如康明剛才講五到七個人跨業(yè)務(wù)領(lǐng)域，跨條線，五到七個人迅速的在一起要拋掉自己的成見，拋掉自己固有的習(xí)慣，迅速的把它變成一個海豹突擊隊，非常有戰(zhàn)斗力，很快產(chǎn)生結(jié)果。其實對很多人都是一個挑戰(zhàn)，因為他不習(xí)慣，所以在這個過程中，怎么樣迅速去習(xí)得一些新的觀念、新的習(xí)慣、新的智慧，是非常重要的，怎么樣去提升迅速學(xué)習(xí)的能力。

第三個就是在這種時代，還是要練好身體。萬科在這方面還是做了一個榜樣，我加入萬科兩年，我體重還是下降了。每天的運動量總體來說是增加了30%，這對人的警覺水平的提升和應(yīng)對挑戰(zhàn)能力的提升還是會有很大的好處。一個人管理不了自己體重，就很難去管好自己的人生，這個是很有意思的一個說法。