體育運動馬拉松APP開發(fā)，體育運動馬拉松APP開發(fā)這個市場有多大？現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，軟件開發(fā)是必然的趨勢，現(xiàn)在的生活都離不開互聯(lián)網(wǎng)，就如往常的魚與水的重要性。對于企業(yè)來說，抓著這個商機就是在2016年到往后10年的成功轉(zhuǎn)型。馬拉松APP開發(fā)，對互聯(lián)網(wǎng)體育業(yè)影響有多大，體育運動馬拉松APP開發(fā)這個市場有多大？下面就來分析分析：

相信對于很多馬拉松愛好者來說，今天都是一個值得緊張的日子，原因無他，大名鼎鼎的「北京馬拉松」即將在今天下午 3 時啟動報名了。與往年不同的是，今年選手除了可以通過官網(wǎng)報名，還可以通過官方指定移動端報名入口「馬拉馬拉」進行報名。

馬拉馬拉是一款專業(yè)服務(wù)于馬拉松的 APP，自上線半年以來，已經(jīng)獲得了 10 多萬的活躍用戶，其主要功能是通過大數(shù)據(jù)分析用戶的身體素質(zhì)，進而為用戶提供個性化的訓(xùn)練計劃，包括每日配速跑及裝備損耗提醒等。除此之外，馬拉馬拉還和多個正規(guī)馬拉松賽事合作，為用戶提供賽事管理、報名等配套服務(wù)。該項目在六月下旬獲得探路者及和同基金的千萬級 Pre-A 輪融資后，僅半個月就又獲得了第二筆融資，投資人不愿透露姓名。

從塔尖用戶切入，做跑步應(yīng)用中的 Enjoy

北馬并不是馬拉馬拉和城市大型馬拉松的第一次合作，2015 年 11 月，上線僅三個月的馬拉馬拉就接下了武漢馬拉松的賽事報名工作。報名當天，由于人數(shù)過多，官網(wǎng)在啟動 10 分鐘后就崩潰了，而馬拉馬拉則頂住了 6 萬人次的瞬間涌入和黑客的瘋狂攻擊。在這背后，創(chuàng)始人司強功不可沒。

87 年生的司強，是一個擁有 12 年跑齡的「變態(tài)跑步愛好者」，高中一畢業(yè)就自學(xué)編程進入了 360 公司，在 360，他既做過高級工程師，又做過產(chǎn)品經(jīng)理，曾是 360 游戲的創(chuàng)始團隊成員，也曾是央視《創(chuàng)業(yè)英雄匯》節(jié)目的項目主管。提到漢馬期間馬拉馬拉承受的巨大壓力，司強說：「漢馬報名期間，每天都有各種喪心病狂的黑客攻擊，這種情況對一般的初創(chuàng)團隊來說是很難搞定的。但我在 360 工作期間認識的很多哥們都是技術(shù)大牛，他們義務(wù)幫我，才抗住了那些攻擊?！?/p>

漢馬過后，馬拉馬拉不僅一下子獲得了數(shù)十萬注冊用戶，還成為了北馬和漢馬的唯一指定報名渠道與數(shù)據(jù)服務(wù)商。而今天過后，預(yù)計馬拉馬拉的注冊用戶還會有一次新的爆發(fā)式的增長。

漢馬和北馬的報名門檻通常較高，拿到這兩個賽事的獨家報名入口就意味著中國 80% 的能跑半馬及以上的重度跑者將會下載及注冊馬拉馬拉?！高@些人才是我們的核心用戶，我們針對的從來就不是小白用戶?！?/p>

這也是馬拉馬拉和其他同類產(chǎn)品在定位上最大的不同，其實，僅針對跑步這個市場來說，馬拉馬拉入局已算很晚。目前國內(nèi)比較知名的跑步 APP 多達十幾個，像咕咚、悅跑圈、樂動力、虎撲跑步等，每個 APP 都通過自己的優(yōu)勢，占據(jù)著各自的市場份額。然而由于各家在 GPS 計數(shù)，軟件耗電等核心技術(shù)上都沒有什么太大的突破，使得整個行業(yè)缺乏壁壘，產(chǎn)品功能同質(zhì)化嚴重。

在這種情況下，作為后來者的馬拉馬拉又要如何和同類型產(chǎn)品做出區(qū)別？針對這個問題，馬拉馬拉的聯(lián)合創(chuàng)始人郭晨告訴極客公園：「跑步領(lǐng)域的確有很多人在做，有些也已經(jīng)做的很大了，但他們的產(chǎn)品通常更重視社交，且大多是從小白用戶開始培養(yǎng)，我們則是自上而下，從金字塔尖開始做，先吸引領(lǐng)域里的 KOL，再通過這些人的影響力從上而下的滲透，我們的辦賽方向也都是精品越野賽與核心城市的馬拉松。非要打個比方的話，市場上的跑步應(yīng)用更像大眾、美團，而我們希望做 Enjoy?！?/p>

獲客僅是第一步，如果留住用戶才是決定成敗的關(guān)鍵。

很多同類產(chǎn)品都選擇了從線上馬拉松開始切入，把重點放在了跑步社交上。馬拉馬拉則放棄了社交，直接從用戶體驗和工具實用性開始入手。

「我自己本身是一個重度跑者，我參與的大大小小的跑團就有 800 多個，然而在這個過程中我發(fā)現(xiàn)其實很多跑圈應(yīng)用的社交功能做到最后還是在替微信引流，中國的微信群做的實在太好了，跑圈社交永遠也無法做到微信群的實用和活躍。」

于是馬拉馬拉將 APP 的重點放在針對資深跑者的跑步指數(shù)功能，該指數(shù)由訓(xùn)練指數(shù)和賽事指數(shù)兩部分組成。系統(tǒng)會根據(jù)跑者的性別、年齡、體重、跑量等數(shù)據(jù)做出分析，進而為用戶提供個性化智能訓(xùn)練計劃。為了達到訓(xùn)練效果，每次跑步系統(tǒng)都會根據(jù)用戶的指數(shù)為其指派相應(yīng)的配速，每一分鐘一提醒，結(jié)果精確到秒。此外，系統(tǒng)還會針對裝備損耗情況對用戶做出提醒，避免受傷。

其次就是賽事管理系統(tǒng)，為了服務(wù)好漢馬、北馬這樣的大規(guī)模賽事報名，APP 一直在不斷完善大賽的報名系統(tǒng)，而且，針對不同類型賽事在報名程序（申請，支付，搖號，中簽）上的不同，馬拉馬拉也做出了全適配的優(yōu)化。此外，通過馬拉馬拉，用戶還可以安排交通和住宿等服務(wù)。

最后，針對用戶最關(guān)心的數(shù)據(jù)紀錄功能，司強介紹，馬拉馬拉已經(jīng)可以在部分高端機上做到關(guān)機和離線自動紀錄數(shù)據(jù)的功能，這樣用戶在越野跑時也不用擔心沒信號丟失數(shù)據(jù)。

據(jù)司強稱，他們的 App 每推出一項新功能，都會被同類 App 快速模仿。

「功能設(shè)置本身是沒有壁壘的，不斷被模仿，恰恰說明了我們的創(chuàng)新能力更好，對用戶的理解也更深，這是我們的優(yōu)勢，而且我們也有很強的線下運營資源和能力來支撐我們辦好一次線下比賽?！?/p>

司強對線下賽事運營能力的自信來自于聯(lián)合創(chuàng)始人郭晨。郭晨是國內(nèi)第一批獲得田協(xié)認證的馬拉松競賽組織管理職業(yè)資格的人，過去的從業(yè)履歷使其有良好的政府資源和賽事運營經(jīng)驗，也正是因此才能讓馬拉馬拉順利拿下北馬和漢馬的獨家代理。

馬拉松這個市場到底有多大？

2015 年是中國馬拉松賽事井噴的一年，據(jù)中國田徑協(xié)會數(shù)據(jù)顯示，2010 年中國馬拉松賽事僅為 12 場，而到了 2015 年，就上升到了 134 場。有業(yè)內(nèi)人士估算，2014 年僅馬拉松賽事運營收入一項就達到了 20 億元，帶動相關(guān)行業(yè)收入超百億元。而到了去年，馬拉松相關(guān)產(chǎn)業(yè)的市場規(guī)模更是達到 300 億元。

從賽事運營的角度來看，2014 年杭州馬拉松投入成本為 1200 萬元，整體營收在 2000 萬元，利潤在 800 萬元左右。

高昂的利潤讓整個行業(yè)在過去的兩年發(fā)了一場高燒，然而在野蠻的擴張過后，我們還是應(yīng)該理性的看到，不少賽事都缺乏規(guī)范的管理——賽道設(shè)置混亂、補給不到位、醫(yī)療救護團隊缺失等問題屢見不鮮。

作為一個資深跑者，司強幾乎跑過國內(nèi)所有的馬拉松比賽，同時也參加過國外的世界級比賽。兩相對比之下，國內(nèi)部分賽事的運營混亂讓他印象深刻：「市場上為了圈錢的比賽太多，但能夠媲美世界頂級越野跑賽事——UTMB 的賽事卻幾乎沒有?！?/p>

賽事的快速擴張帶來的質(zhì)量問題，讓整個行業(yè)的未來充滿變數(shù)，預(yù)計這一波賽事紅利過后，市場又會迎來一次新的洗牌，企業(yè)要想長久發(fā)展，最重要的仍然是好的產(chǎn)品質(zhì)量和明確可行的變現(xiàn)規(guī)劃。賺快錢容易，賺口碑卻難。而對馬拉馬拉來說，現(xiàn)階段的重點應(yīng)該仍是通過對用戶體驗的精雕細琢，將這些因報名而注冊的淺層用戶轉(zhuǎn)變?yōu)楹诵闹囟扔脩簟?/p>