在產(chǎn)品和技術更新?lián)Q代的今天。技術人員和管理員都感到明顯的壓力。我國信息技術產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展推進了各種先進技術產(chǎn)品的廣泛應用。為國內(nèi)以及成都軟件開發(fā)增加了活力。 那這篇文章就是成都軟件開發(fā)公司對項目以及項目的需求、計劃、開發(fā)文檔、風險等六個方面論述了項目管理在軟件開發(fā)中的重要性，并且在其中對軟件項目管理的部分進行了關鍵環(huán)節(jié)的簡要論述。
一、項目管理的概念
項目管理，是在項目活動應用中的一系列知識、技能、工具和技術，來滿足或超過項目的要求和期望。
項目管理有：復雜性、探索性、創(chuàng)新性、整體性、系統(tǒng)性等特點。
二、軟件開發(fā)管理的必要性
軟件項目管理是一種科學管理的手段，為了使軟件項目能能夠按照預定的成本、進度、質(zhì)量順利完成，而對成本、人員、進度、質(zhì)量、風險等進行分析和管理的活動。
三、項目的管理有助于嚴格控制風險
軟件開發(fā)是存在一定風險的。所以我們應該早早就重視風險，并且要有所防范，最大限度的降低風險發(fā)生。實行嚴格的風格管理。建立風險項目檢查表進行風險識別，這是最有效的辦法。主要涉及到產(chǎn)品規(guī)模的風險檢查、過程風險檢查、技術風險檢查等。另外軟件的風險評估也是必不可少的。主要涉及到發(fā)生的可能性，所以最好就是建立一個尺度表示風險發(fā)生的可能性和發(fā)生的結果。來確定風險評估的正確性。還有，要對每個風險的表現(xiàn)、時間范圍盡量做出比較準確的判斷。同時，還要根據(jù)風險描述、風險概率、風險影響這三個要素進行風險評價。
在軟件工程項目中的管理地位和作用與其它的工程項目是一樣很重要的。軟件的項目管理幾乎都是軟件生命周期的全過程。在開發(fā)過程中，只有理論加上實踐，積極從實踐中積累經(jīng)驗，實施有效的管理，這樣才能使軟件項目獲得成功。
成都米么信息是一家專業(yè)的軟件開發(fā)公司，擁有成熟專業(yè)、技術實力過硬的研發(fā)團隊。能為客戶提供專業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)+解決方案。是一家值得信賴的軟開發(fā)公司。
轉載請注明出處，擅自轉載將追究法律責任。
