作為一位資深互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)人員，多年的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，使筆者接觸了上千名想通過App創(chuàng)業(yè)的客戶。這其中不乏很多成功的案例，當(dāng)然也遇到了很多圍繞app開發(fā)的相關(guān)問題。其中一些問題非常致命且出現(xiàn)的概率很高。

一、開發(fā)APP前期準(zhǔn)備不足

只是一個(gè)大概的想法就急著報(bào)價(jià)，沒有進(jìn)行過前期調(diào)研和產(chǎn)品分析，然后開始開發(fā)，在筆者看來。這是沒有價(jià)值的產(chǎn)品，最終注定難以成功。

二、APP定位不清楚

定位不準(zhǔn)或者說想法太多。例如有個(gè)客戶前期想開發(fā)一款打車APP，到后面就變成了租車，開發(fā)公司也不愿意承擔(dān)無效開發(fā)陳本。這很容易陷于與開發(fā)公司內(nèi)耗當(dāng)中，最終產(chǎn)品再開發(fā)中就無疾而終。

三、開發(fā)APP一味最求的低陳本

對(duì)于很多通過開發(fā)APP的創(chuàng)業(yè)者而言，控制開發(fā)成本很重要，但開發(fā)APP畢竟需要專業(yè)技術(shù)人員參與；一個(gè)好的產(chǎn)品要根據(jù)個(gè)人需求制定架構(gòu)和風(fēng)格，后期拓展、安全，都要考慮。要記住的是，質(zhì)量和成本是掛鉤的，畢竟一分錢一分貨。

四、開發(fā)APP一味跟風(fēng)

跟風(fēng)，什么火，就做什么，前幾年o2o火就做o2o，電商火就做電商。這種產(chǎn)業(yè)鏈需要龐大的資源推動(dòng)，冒然進(jìn)入只會(huì)竹籃子打水一場(chǎng)空。我的建議是做最合適自己的產(chǎn)品，考量自己的手上資源。

五、團(tuán)隊(duì)能力和想做的商業(yè)模式，不匹配

一個(gè)好的項(xiàng)目，定位不止要與項(xiàng)目本身相符，還有考慮團(tuán)隊(duì)本身。同樣的項(xiàng)目，不同的團(tuán)隊(duì)來做，有可能取得完全不同的結(jié)果。所以筆者希望企業(yè)或創(chuàng)業(yè)者載思考項(xiàng)目的同時(shí)，匹配自己的資源和團(tuán)隊(duì)屬性。

六、APP開發(fā)太過于“閉門造車”

通過跟一些創(chuàng)業(yè)者和轉(zhuǎn)型企業(yè)交流，發(fā)現(xiàn)個(gè)別團(tuán)隊(duì)對(duì)自己的想法過于遮掩，總幻想有人會(huì)抄襲他們的概念，讓自己蒙受巨大的損失。其實(shí)這樣的想法筆者在創(chuàng)業(yè)期也有過，但與外界的交流中發(fā)現(xiàn)自己的創(chuàng)意過于落后。中國(guó)每天有無數(shù)的創(chuàng)意。每一刻都有比你優(yōu)秀的創(chuàng)意誕生，差的不是創(chuàng)意，是自己生活再自己的幻想里，你需要不斷的調(diào)研和外界交流來完善自己的想法。要匹配自己的團(tuán)隊(duì)屬性、資源、能力，才是一個(gè)好的項(xiàng)目，而不僅僅看項(xiàng)目表面。不要再產(chǎn)品未出來之前，一味幻想我再顛覆某個(gè)大佬，上市的情景。

筆者之前就收到很多還沒有用戶和產(chǎn)品的情況，對(duì)我發(fā)出邀約，我顛覆了誰，我產(chǎn)品值多少億，但談到具體的就神秘的保守，最終讓筆者苦笑不得。

APP開發(fā)干貨建議

1、產(chǎn)品在開發(fā)期或未開發(fā)的時(shí)候，就應(yīng)該開始準(zhǔn)備預(yù)熱，敲定營(yíng)銷，進(jìn)行曝光，準(zhǔn)備活動(dòng)，與你的客戶群體進(jìn)行互動(dòng)。而不是等上線后行動(dòng)；最終可能只會(huì)看到那幾個(gè)凄凄慘慘的個(gè)位數(shù)用戶。

2、產(chǎn)品迭代，不要在產(chǎn)品初期就規(guī)劃的太完美，給自己預(yù)留試錯(cuò)空間。快速上線、快速試錯(cuò)、快速迭代，因?yàn)檎f直接點(diǎn)，你會(huì)發(fā)現(xiàn)你的完美在用戶看來都是沒用的。在試錯(cuò)的過程你會(huì)發(fā)現(xiàn)，用戶在倒推你的產(chǎn)品發(fā)展，最終產(chǎn)品形態(tài)和你的最初設(shè)想完全不一致，所有假設(shè)都要建立在用戶認(rèn)可前提下。