對(duì)于傳統(tǒng)企業(yè)如何轉(zhuǎn)型?這個(gè)話題真的很大，如果細(xì)細(xì)道來，可能幾天也說不完。筆者一直從事于傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型服務(wù)咨詢。下面筆者將通過自己親歷為大家講解傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型之路。

　　坦白來說，我建議再?zèng)]思考好轉(zhuǎn)型方向前，企業(yè)不妨去嘗試對(duì)內(nèi)部的信息化和外部基于互聯(lián)網(wǎng)的品牌營(yíng)銷。以此來保證產(chǎn)業(yè)升級(jí)之前，企業(yè)內(nèi)部的信息化是暢通的，也具備互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品營(yíng)銷能力。做好這些準(zhǔn)備工作后，那么我們又該如何與互聯(lián)網(wǎng)鏈接呢?

　　對(duì)于傳統(tǒng)企業(yè)來說，互聯(lián)網(wǎng)是一個(gè)窗口，最終的目的是獲取流量和客戶。而鏈接這個(gè)窗口需要一個(gè)存在于互聯(lián)網(wǎng)的“載體”，而這個(gè)”載體”以怎樣方式去呈現(xiàn)，才能取得效果。卻一直是傳統(tǒng)企業(yè)的“心病”。

　　如上文所說連接互聯(lián)網(wǎng)我們需要一個(gè)“載體”，而運(yùn)用“載體”就是企業(yè)進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)的一種方式，而根據(jù)不同的企業(yè)，因?yàn)楫a(chǎn)品、商業(yè)價(jià)值、定位不同，“載體”也會(huì)有所不同。通過對(duì)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)商業(yè)模式的了解，并結(jié)合某些傳統(tǒng)企業(yè)連接互聯(lián)網(wǎng)的案例，根據(jù)“載體”的性質(zhì)及方式，實(shí)現(xiàn)方式分為一下四種進(jìn)行闡述

　　1、通過有流量的”載體”連接

　　無論自己的所屬的是什么的行業(yè)，行業(yè)產(chǎn)品卻早已通過一些成熟的平臺(tái)展現(xiàn)出來，例如淘寶、京東。再我們沒有信心和基礎(chǔ)能力之前。我們可以通過這些有流量的“載體”來銷售自己的產(chǎn)品，這樣便能實(shí)現(xiàn)連接到互聯(lián)網(wǎng)以及鍛煉團(tuán)隊(duì)流量變現(xiàn)能力。

　　2、通過自己的app“載體”連接

　　進(jìn)入移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)高速時(shí)代后，移動(dòng)app成為鏈接用戶的一個(gè)重要手段。企業(yè)做一款軟件，只要有用戶使用，實(shí)際上就實(shí)現(xiàn)了與用戶的連接。還有很多應(yīng)用完全可以代表一個(gè)行業(yè)，如春雨醫(yī)生、美柚、滴滴等都是行業(yè)應(yīng)用的典型。

　　3、通過自己的平臺(tái)“載體”連接

　　平臺(tái)，簡(jiǎn)單理解就是針對(duì)已有資源再整合，我們可以通過自己的平臺(tái)將企業(yè)資源匯聚，與需求企業(yè)再對(duì)接，在這個(gè)過程中，我們可以通過平臺(tái)獲取更多的資源。同時(shí)通過平臺(tái)的再次分配，我們可以改變傳統(tǒng)的弊端，提供更好的服務(wù)。從企業(yè)進(jìn)入創(chuàng)建平臺(tái)，商業(yè)模式及盈利方式就已經(jīng)有了很大的變化。企業(yè)就已從單一行業(yè)產(chǎn)業(yè)升級(jí)為，對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈上的用戶做服務(wù)和資源整合。也就從傳統(tǒng)企業(yè)變成了互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，最終便能實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型需求。

　　4、通過互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)升級(jí)作為“載體”連接

　　通過對(duì)用戶體驗(yàn)，產(chǎn)品對(duì)互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)的鏈接，或多種的技術(shù)來鏈接。只要具備的了聯(lián)網(wǎng)技術(shù)就可以連接互聯(lián)網(wǎng)，譬如APP技術(shù)、與計(jì)算技術(shù)、大數(shù)據(jù)技術(shù)等。就可以為自己服務(wù)，也可以為其他企業(yè)服務(wù);也可以直接為用戶服務(wù)，拓展產(chǎn)品的銷售。這樣即實(shí)現(xiàn)了自身與互聯(lián)網(wǎng)連接，同時(shí)其主要業(yè)務(wù)也是為其他企業(yè)和用戶的技術(shù)服務(wù)。

　　那怎樣的“載體”才是一個(gè)有效的“載體”，或者說一個(gè)好的商業(yè)模式?

　　在筆者看來，商業(yè)本質(zhì)上就是買東邊的賣西邊的，這種行為就是資源的重新配置。而每一個(gè)資源，都是有原有的持有者或持有群。商業(yè)模式從靜態(tài)來看，就是對(duì)原有資源持有者，通過產(chǎn)品(平臺(tái)、技術(shù)、app)，進(jìn)行資源的再分配和流動(dòng)。

　　所以靠譜的商業(yè)模式要看持有者或持有群各方付出了什么，得到了什么;關(guān)系是否穩(wěn)固。以上為健康商業(yè)模式。最后筆者還是要做個(gè)提醒，每一個(gè)轉(zhuǎn)型都代表一個(gè)陣痛期，也需要企業(yè)有足夠資金支持，轉(zhuǎn)型有風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)入需謹(jǐn)慎，凡是量力而行。