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社交電商APP微寶云分銷:如何避免同質(zhì)化營(yíng)銷

來(lái)自:社交電商APP
時(shí)間:2016-08-26 17:32:30
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社交電商APP微寶云分銷:如何避免同質(zhì)化營(yíng)銷,互聯(lián)網(wǎng)+給市場(chǎng)帶來(lái)了無(wú)限機(jī)遇,同時(shí)也帶了無(wú)限的同質(zhì)化沖擊。無(wú)論是食品,還是服裝,乃至IT等行業(yè),放眼望去總能看到大小雷同,產(chǎn)品功能、營(yíng)銷人群以及目標(biāo)都是明顯的同質(zhì)化,微寶云分銷在此提醒這說(shuō)明中國(guó)市場(chǎng)現(xiàn)在已經(jīng)進(jìn)入了一個(gè)同質(zhì)化相當(dāng)嚴(yán)重的時(shí)代。

社交電商APP微寶云分銷:如何避免同質(zhì)化營(yíng)銷

互聯(lián)網(wǎng)+給市場(chǎng)帶來(lái)了無(wú)限機(jī)遇,同時(shí)也帶了無(wú)限的同質(zhì)化沖擊。無(wú)論是食品,還是服裝,乃至IT等行業(yè),放眼望去總能看到大小雷同,產(chǎn)品功能、營(yíng)銷人群以及目標(biāo)都是明顯的同質(zhì)化,微寶云分銷在此提醒這說(shuō)明中國(guó)市場(chǎng)現(xiàn)在已經(jīng)進(jìn)入了一個(gè)同質(zhì)化相當(dāng)嚴(yán)重的時(shí)代。所以,如何避免三級(jí)分銷同質(zhì)化營(yíng)銷?或者讓同質(zhì)化營(yíng)銷如何差異化?

有了同質(zhì)化產(chǎn)品必然帶來(lái)同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng),在同類產(chǎn)品多樣選擇化的環(huán)境下,一些企業(yè)只能硬拼,從而導(dǎo)致惡性競(jìng)爭(zhēng)的局面。面對(duì)大環(huán)境下的同質(zhì)化營(yíng)銷,做好以下幾點(diǎn)方能穩(wěn)住陣腳。

同質(zhì)化環(huán)境下 更注重創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷

很多中小企業(yè)往往喜歡選擇快餐式的營(yíng)銷方式,不太愿花費(fèi)精力去積累,都想著如何用最少的成本和精力貼著競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手走,于是乎,我們就看到了這種跟風(fēng)導(dǎo)致的同質(zhì)化現(xiàn)象。在這種情況下,更應(yīng)注重營(yíng)銷創(chuàng)新。

然而,創(chuàng)新這種事在很多企業(yè)當(dāng)中似乎成了一種奢侈品,一是營(yíng)銷創(chuàng)意不是信手拈來(lái);二是創(chuàng)新背后往往意味著更多的成本投入。雖說(shuō)互聯(lián)網(wǎng)帶了營(yíng)銷時(shí)代的變革,微寶云分銷等電商技術(shù)產(chǎn)品帶了更多的分銷推廣呈現(xiàn)方式,但在某種程度上,這也造成了企業(yè)對(duì)平臺(tái)的更大依賴性。平臺(tái)畢竟是冷冰冰的工具,更重要的還是要有創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷的玩法。

營(yíng)銷流量更有針對(duì)性和獨(dú)特性

在如此碎片化的信息時(shí)代,每天會(huì)有上百條商業(yè)信息充斥著每個(gè)人,人們的注意力成為商家爭(zhēng)奪的最寶貴資源,而流量是營(yíng)銷中最需要的一個(gè)基礎(chǔ)性指標(biāo)。在大家都在做同樣一件事情的時(shí)候,誰(shuí)的營(yíng)銷更具有特色必將更能吸引更多人的注意。

因?yàn)槟繕?biāo)的針對(duì)性直接導(dǎo)致推廣計(jì)劃的有效性,所以同質(zhì)化營(yíng)銷要更講究針對(duì)性。在品牌/產(chǎn)品的營(yíng)銷推廣中,大部分企業(yè)產(chǎn)品的用戶定位雷同,結(jié)果往往是弱肉強(qiáng)食。所以企業(yè)在定位自己的品牌或者產(chǎn)品的時(shí)候更需要搞清楚自己品牌/產(chǎn)品真的用戶層次,然后去挖掘核心用戶,而不是一開(kāi)始就圖婪所有消費(fèi)者。

產(chǎn)品不斷更新 增加產(chǎn)品特色

同質(zhì)化時(shí)期差異化營(yíng)銷的一個(gè)關(guān)鍵途徑,就是不斷更新產(chǎn)品,增加產(chǎn)品特色,從而吸引消費(fèi)者的眼球,最終去提升產(chǎn)品的市場(chǎng)地位。

在同質(zhì)化營(yíng)銷時(shí)期,企業(yè)需要的更多是對(duì)品牌的思考,經(jīng)過(guò)不斷的探索盡量避免走彎路,規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)調(diào)整,可以通過(guò)用戶的差異化定位、制造新概念、或者創(chuàng)造新產(chǎn)品等方法進(jìn)行。

在既是機(jī)遇又是挑戰(zhàn)的互聯(lián)網(wǎng)新時(shí)代,產(chǎn)品的同質(zhì)化問(wèn)題必然會(huì)引起一大部分企業(yè)被淘汰。同質(zhì)化時(shí)期如何做營(yíng)銷?這是企業(yè)管理者必須重新衡量和思考的一大問(wèn)題。

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