跟著我國網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的靈敏開展，很多服裝企業(yè)引進(jìn)了服裝服裝ERP系統(tǒng)。 那么許多服裝企業(yè)會(huì)想知道服裝ERP軟件哪個(gè)公司好？ 施行服裝ERP系統(tǒng)的樞紐是什么？ 小編認(rèn)為ERP軟件沒有好壞之分，主要是找到適合自己的系統(tǒng)并成功施行。 接下來小編簡略介紹一下服裝ERP軟件的需求核心。

        1 .明確的需求剖析

        我們認(rèn)為服裝企業(yè)不能了解自己存在的問題和需求是普遍存在的。 服裝說什么到軟件制造商就做什么，實(shí)在這是過錯(cuò)的。 服裝企業(yè)需求知道自己的公司需求什么樣的服裝ERP系統(tǒng)，什么樣的服裝企業(yè)服裝ERP系統(tǒng)適合自己。

        2 .擬訂施行方案

        為了確保服裝ERP系統(tǒng)的施行成功，優(yōu)秀的施行方式非常重要。 施行方案要結(jié)合服裝企業(yè)的開展和系統(tǒng)的逐漸施行確定，總體上應(yīng)該有四個(gè)方面的內(nèi)容：前期任務(wù)的施行、方針計(jì)劃的施行、進(jìn)程管理的施行、后期管理的施行。

        3 .根底數(shù)據(jù)準(zhǔn)備

        實(shí)現(xiàn)知識(shí)化管理的條件首先是樹立信息化管理的根底，信息流來源于數(shù)據(jù)的集中和同一管理。 沒有準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)就得不到有價(jià)值的信息，因此在服裝ERP系統(tǒng)的施行進(jìn)程中，前期的根底數(shù)據(jù)準(zhǔn)備是保證系統(tǒng)正常工作的樞紐。

        4 .施行進(jìn)行時(shí)的訓(xùn)練

        他說，施行服裝ERP系統(tǒng)必需將管理理念與服裝企業(yè)文化的更新聯(lián)系起來，但這里所說的訓(xùn)練不僅僅是系統(tǒng)操縱的訓(xùn)練。 從項(xiàng)目施行開始到后期，相應(yīng)的訓(xùn)練必需始終如一，有必要在階段性、內(nèi)容性、職員性、管理性上別離進(jìn)行系統(tǒng)的訓(xùn)練。

        5 .準(zhǔn)確了解和應(yīng)用服裝ERP

        我們接觸的用過服裝ERP系統(tǒng)的服裝企業(yè)對服裝ERP的了解主要有兩種思索傾向。 一是對服裝ERP寄予很高的希望，服裝ERP可以管理多方面，服裝ERP作為管理信息的歸納系統(tǒng)也同樣有應(yīng)用范圍。

        6 .對施行和應(yīng)用有繼承的熟悉和準(zhǔn)備

        時(shí)代在靈敏開展，服裝企業(yè)也在靈敏生長和擴(kuò)大，對管理的要求也在提高。 服裝ERP系統(tǒng)的施行應(yīng)用必然是服裝企業(yè)共同生長的永久項(xiàng)目，服裝企業(yè)不僅在網(wǎng)絡(luò)保護(hù)方面有自己的技術(shù)職員，而且應(yīng)該注重自己服裝ERP專家的培養(yǎng)。 而且服裝ERP系統(tǒng)的應(yīng)用和晉級(jí)的改進(jìn)進(jìn)程是不斷體現(xiàn)服裝ERP應(yīng)用作用的進(jìn)程，在這個(gè)環(huán)節(jié)主要是進(jìn)一步完善軌制管理，按照軌制執(zhí)行，不留意提高團(tuán)隊(duì)全體職員素質(zhì)，增強(qiáng)服裝企業(yè)全體競爭力ERP的施行對企業(yè)整合資源、提高管理具有重要的意義和價(jià)值。 可是，在施行服裝ERP的同時(shí)伴跟著很大的風(fēng)險(xiǎn)，不能急于求成。 為了成功施行服裝ERP軟件，鋪排必需做好充沛的準(zhǔn)備